Modificación de las Facilidades de Gas, Venezuela.
Producción y procesamiento de gas.
Operadora Cerro Negro (OCN) (PDVSA, ExxonMobil de EUA y Veba Oel de Alemania)
Desde 01/09/2004 hasta 31/10/2006
Modificación de las Facilidades Centrales de Producción (CPF) para mejorar la confiabilidad de los alivios de la planta, así como la operación de los tambores de vaporización de crudo. Expansión de la capacidad de manejo de gas en previsión de incrementos que impacten los volúmenes de producción para lo cual se instalaron nuevas facilidades de manejo de gas que permiten incrementar la capacidad de despacho a 125.000 PCED
• Revisión de la ingeniería básica
• Ingeniería de detalles
• Gestión de procura
• Gerencia de procura
• Gestión de subcontratación
• Gerencia de construcción
Honorarios profesionales + gastos reembolsables + estipendio fijo.
Venezuela
Morichal, estado Monagas
Horas-hombre de ingeniería, gestión de procura, soporte y gerencia: 258.000
Horas-hombre de gerencia de construcción: 129.000
Horas-hombre de labor de construcción: 1.510.800
ton de estructura metálica: 800 aprox.
ton de equipos: 1000 correspondientes a 115 unidades
km del gasoducto de 16": 19,3
km tuberías dentro de las CPF: 16,5
m3 de vaciado de concreto: 2500 aprox.
km de tendido de cables: 16,5
inelectra, en sociedad con WorleyParsons Energy Systems (WP), desarrolló la ingeniería de detalles, luego de la revisión de la ingeniería básica entregada por el cliente. Incluye la ingeniería correspondiente a las modificaciones de las CPF y del nuevo gasoducto de 16" desde las CPF hasta la estación de gas Morichal de PDVSA situada a 20 km y la ingeniería de la nueva planta de gas.
La participación de inelectra en la gestión de procura fue determinante para maximizar el contenido nacional del proyecto. La estrategia de procura consistió en que desde Venezuela se compraron todos los equipos asociados al alcance de ingeniería de inelectra, así como todo el material a granel, incluyendo el necesario para la nueva planta de gas. En las compras realizadas desde Houston por WP, se maximizó la participación de vendedores venezolanos
La estrategia de construcción, diseñada en conjunto entre OCN, WP e inelectra, incluyó el otorgamiento de tres contratos mayores de obras civiles y mecánicas, construcción del gasoducto y obras eléctricas y de instrumentación, además de varios contratos de servicios activos de OCN para cubrir requerimientos particulares de esta obra como alojamiento del personal de gerencia de construcción en el campamento dentro de las CPF, servicio de lavandería, transportes terrestre y aéreo, alimentación, estudios de suelo y levantamientos topográficos, entre otros. En octubre de 2006 se completó mecánicamente la nueva planta de gas, culminando así las actividades de gerencia de construcción del proyecto
En noviembre de 2005, el gasoducto de 16" fue completado mecánicamente y entró en operación el 18 de noviembre. En marzo de 2006 se realizó con éxito la parada de planta prevista, permitiendo que se reanudaran operaciones inmediatamente. Las CPF fueron culminadas totalmente en mayo de 2006 y puestas en marcha en junio de ese año. La nueva planta de gas fue completada mecánicamente en octubre de 2006 y el arranque se concretó en diciembre
Se mantuvieron estrictas políticas de SHA con la meta común de Cero Incidentes. Los esfuerzos en inducción, entrenamiento, campañas de concientización y reconocimiento, así como monitoreo de las actividades de construcción, revisión de los procedimientos de trabajo y desarrollo de análisis de riesgo, se tradujeron en que, a la finalización del proyecto en octubre de 2006, se alcanzaron 1.510.000 h-h en construcción sin accidentes con tiempo perdido
Los índices de seguridad en el período total de ejecución fueron excelentes, con sólo dos eventos que ameritaron atención médica menor. El equipo, integrado por personal de ExxonMobil, OCN, WP, inelectra y las subcontratistas de construcción, trabajó de forma coordinada para lograr estos resultados